“Cualquier inversor debería estar mirando al espacio para proteger sus inversiones” Esta es una de las frases que ha repetido Pedro Duque, actual presidente de Hispasat, durante su charla con Mario Lara, director de Esade Madrid, en una nueva sesión de los ‘Desayunos Esade’, organizada por Esade Alumni en Madrid.

Como comentaba Duque, la investigación que se lleva a cabo en la industria aeroespacial deriva en multitud de cambios en distintas industrias, y se convierte en un motor disruptor de la economía, que origina cambios inimaginables. “Por ejemplo”, comentaba Duque, “los tiempos de delivery en la compra online se han reducido gracias a que los satélites ayudan a los camiones de reparto para que no se equivoquen en su ruta. O bien, pensemos en aquellas empresas cuyo objetivo es que la comunicación vía móvil sea a través de sus satélites…los inversores en las empresas que instalan torres de telecomunicaciones tendrán que seguir muy de cerca esta evolución.”

Gestión espacial adaptada a la gestión empresarial

A lo largo de la charla, Duque ha comentado sobre cómo se abordan distintos conflictos o situaciones en el entorno aeroespacial, y como pueden aplicarse estas enseñanzas tanto en el entorno empresarial como en el resto de la economía. Y lo hace con conocimiento de causa, ya que además de haber sido el primer astronauta que viaja al espacio representando a España, fue Ministro de Ciencia, Innovación y Universidades, y director general de GMV otra de las empresas referentes del sector aeroespacial.

“A la hora de llevar a cabo los planes de contingencia de una nave espacial se analiza cada pieza, cuáles son sus posibles fallos y las consecuencias que tienen sobre el resto de las piezas de la nave. Hay que tener previstos todos los escenarios de antemano. Esto debería ocurrir en todas las industrias/ámbitos: elevar al extremo la programación de las actividades, y que la inteligencia de las personas actúe cuando sea absolutamente imprescindible.”.

Acto seguido, Duque enfatizaba la importancia del equipo. “Son miles de personas las que participan en la elaboración de los libros de operaciones. Tenemos que fiarnos del equipo y tener los procesos engrasados para que todo el mundo tenga responsabilidad en su trabajo. Por ejemplo, se dan premios a personas que han hecho actos muy pequeños pero que han ayudado a mejorar la calidad de una operación. “Y en cuanto a la gestión interna de los equipos, señalaba “cuando hay errores, no se debe personalizar y culpabilizar a quien ha tenido un fallo sin haber barrido antes el sistema y ver donde está el fallo de origen; es posible que haya fallado es el protocolo, o bien una de las normas, o bien la manera de implantarlas. Esto hay que esclarecerlo bien para que no se repita”.

Además, comentaba acerca de la gestión de los egos. “Nosotros no seleccionamos a un candidato a astronauta cuyo afán de destacar sea superior a su afán de trabajar equipo. Es algo además que puede pasar fácilmente ya que son personas que desde el momento en el que las contratamos se convierten en famosos”

En cuanto a la industria, Duque se expresaba ilusionado por la evolución en España desde el punto de vista tecnológico, “con la aparición de multitud de nuevas startups tecnológicas, y también desde el punto de vista de la rentabilidad de la innovación, que es dos veces más rentable que en cualquier otro país de Europa por la cantidad de talento y las condiciones con las que se les atrae”.